Lựa chọn giải pháp tăng doanh thu - giảm chi phí giai đoạn hậu COVID-19

Khủng hoảng COVID-19 đã thay đổi nhiều khái niệm cũng như mô hình về chi phí. Một số chi phí từng được các nhà lãnh đạo cho là cố định thì nay lại là chi phí biến đổi. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang dần thích nghi với trạng thái ‘bình thường mới’, các lãnh đạo doanh nghiệp phải tiếp tục cân bằng chiến lược cắt giảm chi phí mà không gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp, đồng thời chuyển hướng đầu tư cho các yếu tố giúp tăng trưởng. Để chuẩn bị cho những khủng hoảng trong tương lai, đây chính là thời điểm thích hợp để xem xét lại các lĩnh vực doanh nghiệp ưu tiên, tìm kiếm sự khác biệt trong chuỗi giá trị và đào tạo nhân viên theo cách vận hành mới.

Chìa khóa để kiểm soát cuộc khủng hoảng đó là hãy hành động đảm bảo doanh nghiệp ở trạng thái tốt nhất có thể để chống chọi với những gì phía trước.

Xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả

Đánh giá lại thực trạng nhân sự hiện tại, xác định kiến thức, kĩ năng và năng lực của họ để từ đó phát triển chiến lược hợp lí. Với sự tăng trưởng liên tục, thay đổi là điều tất yếu. Doanh nghiệp cần chuẩn bị nâng cao nhân lực, đặc biệt là với sự thay đổi ở các nhóm quản lý cấp cao và tái cấu trúc các bộ phận. Một kế hoạch kế thừa giúp giảm thiểu sự gián đoạn trong công việc bằng cách xác định những vai trò quan trọng trong tổ chức với những nhân viên có đủ năng lực đảm nhiệm những vị trí này nhằm có sự thay thế, bổ sung kịp thời khi có người nào đó nghỉ việc. Bộ phận nhân sự cũng có thể chọn nhân viên tham gia vào kế hoạch này để chia sẻ tinh thần minh bạch, xây dựng lòng tin và chuẩn bị cho họ trong trường hợp cần phát triển ngay lập tức.

Đánh giá chuỗi cung ứng

Sự hiểu biết rõ ràng về chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện ra bất kỳ lỗ hổng tiềm ẩn nào. Điều này có nghĩa là bắt đầu với những sản phẩm quan trọng nhất và nhìn xa hơn các nhà cung cấp cấp một và cấp hai, ngay đến nguyên liệu thô, nếu có thể. 

 Nhân sự là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp

Xác định các điểm tiềm ẩn của sự thất bại

Các nhóm và cá nhân phụ thuộc vào những quy trình hoặc dịch vụ quan trọng nào? Có những người lao động với các kỹ năng phù hợp có thể đảm nhận các vai trò quan trọng nếu cần không? Các trung tâm cuộc gọi và trung tâm dịch vụ dùng chung có khả năng dễ bị tấn công nếu vi-rút tiếp tục lây lan - có thể thực hiện các bước để giảm mức độ tương tác của con người, chẳng hạn như thay đổi so le hoặc làm việc từ xa?

Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để doanh nghiệp có thể hoạt động hiệu quả, đồng thời cạnh tranh thành công trên thương trường đòi hỏi một chiến lược kinh doanh chặt chẽ rõ ràng. Hiểu một cách đơn giản, chiến lược kinh doanh là phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh của một công ty, tập đoàn trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu. Chiến lược kinh doanh là nội dung tổng thể của một kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt một thời gian dài. Mục tiêu cuối cùng là hướng tới việc thúc đẩy lợi nhuận cao nhất và sự phát triển của hệ thống kinh doanh.

Doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình xây dựng chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.

Bản đồ chiến lược doanh nghiệp cần có

Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp

Lựa chọn mô hình kinh doanh phù hợp là điều kiện quan trọng để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Tạo lập mô hình kinh doanh hiệu quả là áp dụng giải pháp khoa học cho doanh nghiệp. Từ đó mở ra những giá trị bền vững. Đồng thời mang đến cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tiện ích. Mô hình kinh doanh bao gồm: Cách lên kế hoạch tạo ra lợi nhuận, phương pháp khai thác mạng lưới phân phối, xây dựng chương trình ưu đãi cho khách hàng, cách tận dụng hiệu quả các mối quan hệ đối tác.

 Mô hình kinh doanh thương mại điện tử điển hình ở Việt Nam

Mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn một mô hình kinh doanh phù hợp. Mô hình kinh doanh online giờ đây đã cực kỳ phổ biến. Đây là hình thức kinh doanh trên môi trường mạng thông qua các kênh như Facebook, Zalo, Youtube, app,…Bạn có thể quảng bá sản phẩm, dịch vụ của mình trên các kênh online này. Mô hình kinh doanh online có ưu điểm tiết kiệm được rất nhiều chi phí thuê mặt bằng, thuê nhân viên, tiếp cận được với nguồn khách hàng lớn và đa dạng, không bị giới hạn bởi không gian, thời gian.

Khách hàng có thể order và nhận sản phẩm tại nhà mà không cần phải đi lại. Với sự bùng nổ của công nghệ 4.0 thì đây chính là mô hình kinh doanh mới tuyệt vời trong tương lai.

Các app hỗ trợ doanh nghiệp không thu phí khi tạo lập gian hàng