Phạm Thị Thu Hằng: Người dẫn đội ngũ đi lên bằng uy tín và giá trị thật

Có những người bước vào kinh doanh bằng tham vọng rất lớn. Cũng có người bắt đầu từ một mong muốn giản dị hơn: giúp phụ nữ có thêm việc làm, thêm thu nhập và thêm niềm tin vào chính mình.

Phạm Thị Thu Hằng chọn con đường thứ hai. Không ồn ào, không tô vẽ quá mức, chị xây dựng dấu ấn bằng cách làm việc sát đội ngũ, hiểu từng điểm nghẽn của người mới và kiên nhẫn đưa họ đi qua những ngày đầu nhiều bỡ ngỡ.

Trong hệ thống DOVA Group, chị được biết đến như một người dẫn dắt có năng lượng rõ ràng: quyết liệt khi đặt mục tiêu, gần gũi khi đồng hành và thực tế trong từng cách triển khai.

Từ kinh doanh đến dẫn dắt đội ngũ

Ở vai trò Giám đốc Kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Dược Mỹ phẩm DOVA Group, Phạm Thị Thu Hằng không chỉ làm công việc bán hàng. Chị xây hệ thống, đào tạo con người, giữ nhịp hoạt động và tạo động lực cho từng thành viên trong đội ngũ.

Gần 100 thành viên là một con số đáng kể. Nhưng điều khó hơn không nằm ở số lượng, mà nằm ở việc làm sao để mỗi người hiểu mình đang làm gì, bán bằng giá trị nào và phát triển ra sao để không bị hụt hơi sau vài tháng đầu đầy hứng khởi.

Chị Hằng đi vào bài toán ấy bằng sự kỷ luật. Người mới cần được hướng dẫn từng bước. Người đã có kết quả cần được nâng tầm. Người từng vấp lại càng cần một người đủ kiên nhẫn để kéo họ trở lại đường đua.

Gần 100 thành viên và câu chuyện phụ nữ tự chủ

Trong hệ thống của chị, nhiều thành viên là mẹ bỉm sữa, phụ nữ từng ngại bắt đầu hoặc chưa quen với kinh doanh. Họ không thiếu khát vọng. Họ chỉ thiếu một lộ trình đủ rõ và một môi trường đủ tin cậy để dám bước ra khỏi vùng an toàn.

Phạm Thị Thu Hằng giúp họ nhìn kinh doanh theo cách dễ tiếp cận hơn. Bắt đầu từ sản phẩm, nhưng không dừng ở sản phẩm. Bắt đầu từ doanh số, nhưng không chỉ chạy theo doanh số. Điều chị muốn đội ngũ hiểu là: thu nhập bền phải đi cùng uy tín cá nhân, kỹ năng chăm sóc khách hàng và khả năng làm việc đều đặn mỗi ngày.

Đó cũng là tinh thần của cộng đồng Phụ Nữ Tự Chủ mà chị luôn dành nhiều tâm sức: phụ nữ có thể làm chủ thu nhập, làm chủ lựa chọn và từng bước đứng vững bằng năng lực của mình.

Truyền thông là cách kể câu chuyện thật

Danh hiệu “Nữ hoàng Truyền thông DOVA 2024” ghi nhận khả năng lan tỏa thương hiệu của chị Hằng. Nhưng nếu chỉ nhìn vào danh hiệu, người ta dễ bỏ qua phần vất vả phía sau: liên tục xuất hiện, liên tục chia sẻ, liên tục giữ hình ảnh đội ngũ và sản phẩm theo cách nhất quán.

Với chị, truyền thông không phải là nói thật to. Truyền thông là kể đúng câu chuyện, đúng giá trị và đúng người cần nghe. Một người lãnh đạo biết truyền thông sẽ giúp đội ngũ có niềm tin hơn, khách hàng hiểu thương hiệu hơn và cộng đồng nhìn thấy sự nghiêm túc trong cách làm việc.

Không phải bài đăng nào cũng tạo ra doanh số ngay. Nhưng một hình ảnh chỉn chu, một câu chuyện thật và một thông điệp tử tế có thể tích lũy thành niềm tin. Trong kinh doanh làm đẹp, niềm tin là tài sản khó xây nhất.

FABIA Season 9: trách nhiệm của một thành viên Ban Giám khảo quốc tế

Việc Phạm Thị Thu Hằng tham gia Ban Giám khảo quốc tế tại FABIA Season 9 là một dấu mốc đáng nhớ trong hành trình của chị. Sự kiện quy tụ nhiều gương mặt trong ngành làm đẹp và sức khỏe, đồng thời tạo không gian để các doanh nghiệp, chuyên gia và người làm nghề gặp nhau trong một sân chơi có tính kết nối cao.

Ở vị trí giám khảo, chị mang đến góc nhìn của một người đã trực tiếp vận hành đội ngũ kinh doanh, xây cộng đồng và hiểu rõ áp lực của những người đang theo đuổi nghề làm đẹp. Đánh giá một thí sinh hay một mô hình không chỉ nhìn vào bề ngoài. Cần nhìn cả tác phong, tinh thần học hỏi, khả năng ứng dụng và thái độ với khách hàng.

Với chị Hằng, một sân chơi nghề nghiệp có ý nghĩa khi nó khơi được sự tự tin cho người tham gia, đồng thời nhắc người làm nghề giữ chuẩn mực trong từng lựa chọn.

Lãnh đạo là đưa tất cả cùng đi lên

Triết lý hành động của Phạm Thị Thu Hằng rất rõ: “Lãnh đạo không phải là người đứng trên tất cả, mà là người đưa tất cả cùng đi lên.” Câu nói ấy không cầu kỳ, nhưng đúng với cách chị vận hành hệ thống.

Một người lãnh đạo không thể chỉ giỏi một mình. Họ cần tạo ra đội ngũ biết làm, biết học, biết chia sẻ và biết chịu trách nhiệm với kết quả. Khi từng thành viên trưởng thành, hệ thống mới có sức bền. Khi nhiều phụ nữ có thu nhập tốt hơn, cộng đồng mới có thêm những câu chuyện tích cực để lan tỏa.

Danh hiệu “Doanh nhân Cống hiến” vì vậy không chỉ là sự ghi nhận cho những hoạt động đã qua. Nó còn nhắc đến một lựa chọn dài hạn: dùng kinh doanh để mở thêm cơ hội, dùng truyền thông để lan tỏa giá trị và dùng vị trí lãnh đạo để giúp nhiều người đi xa hơn.

Phạm Thị Thu Hằng không xây hình ảnh bằng những lời nói lớn. Chị xây bằng đội ngũ, bằng kết quả và bằng cách đứng cùng những người phụ nữ đang nỗ lực thay đổi cuộc sống của mình. Đó là một hành trình không dễ. Nhưng đáng đi.