Tầm nhìn “Borderless Future” - Định hình tương lai không biên giới tại nơi làm việc tốt nhất Việt Nam

Tầm nhìn không biên giới: “Borderless Future”

Tại sự kiện, bà Trịnh Mai Phương, Phó Chủ tịch Phụ trách Nhân sự của Unilever Việt Nam và ông Nguyễn Thành Tấn, Phó Chủ tịch Phụ trách Tài chính của Unilever Việt Nam đã tham gia phần trình bày với chủ đề "Borderless Future - Tương lai không biên giới", tập trung vào việc phá bỏ rào cản địa lý và văn hóa trong môi trường làm việc, thúc đẩy sự kết nối và hợp tác toàn cầu.

Bà Trịnh Mai Phương, Phó Chủ tịch Phụ trách Nhân sự của Unilever Việt Nam và ông Nguyễn Thành Tấn, Phó Chủ tịch Phụ trách Tài chính của Unilever Việt Nam tham gia phần trình bày với chủ đề "Borderless Future - Tương lai không biên giới"

Trong bài trình bày đặc biệt này, khái niệm “Borderless Future” được giới thiệu như một chiến lược mang tính đổi mới, định hình lại cách chúng ta làm việc và kết nối trong thời đại số hóa. Tầm nhìn này không đơn thuần là phá bỏ rào cản địa lý, mà còn hướng đến việc tạo ra một môi trường làm việc - nơi sự sáng tạo, công nghệ và con người hội tụ để phát triển vượt qua mọi giới hạn.

Bà Trịnh Mai Phương, Phó Chủ tịch Phụ trách Nhân sự của Unilever Việt Nam trình bày về chủ đề "Borderless Future - Tương lai không biên giới"

Trong bài trình bày, bà Trịnh Mai Phương cho rằng, việc thay đổi văn hoá chuyển sang linh hoạt là điều kiện rất cần thiết để chuyển đổi số thành công. Một môi trường làm việc không biên giới đồng nghĩa với việc tận dụng tối đa sức mạnh của công nghệ để kết nối nhân viên trên toàn cầu. Chuyển đổi số đóng vai trò cốt lõi trong việc tạo ra sự linh hoạt và hiệu quả. Những hệ thống như E2E (End-to-End) giúp tối ưu hóa quy trình, từ tuyển dụng đến quản lý nhân sự, mang lại trải nghiệm liền mạch cho nhân viên và tổ chức.

Ông Tấn cũng nhấn mạnh rằng, doanh nghiệp càng tận dụng được chuyển đổi số để thay đổi mô hình kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh ở các năng lực cốt lõi thì doanh nghiệp đó sẽ có nhiều cơ hội chiến thắng trong một thế giới kinh doanh đầy biến động.

Thích nghi và linh hoạt

Trong bối cảnh thị trường ngày nay, khả năng thích nghi và vận hành linh hoạt đã trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Nhiều công ty lớn, trong đó có Unilever, đã chuyển đổi từ các cấu trúc tổ chức truyền thống sang mô hình đội nhóm đa chức năng (cross-functional teams). Mô hình này cho phép sự phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban, giúp giải quyết nhanh chóng các vấn đề phức tạp và tăng cường tinh thần hợp tác trong nội bộ.

Ông Nguyễn Thành Tấn, Phó Chủ tịch Phụ trách Tài chính của Unilever Việt Nam trong phần trình bày về chủ đề "Borderless Future - Tương lai không biên giới"

Các khái niệm như “test and learn” (thử nghiệm và học hỏi) ngày càng được áp dụng rộng rãi, không chỉ ở Unilever mà còn ở nhiều doanh nghiệp tiên phong khác. Tinh thần này khuyến khích nhân viên thử nghiệm các ý tưởng mới và rút kinh nghiệm từ thất bại, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng đổi mới trong một thị trường đầy biến động.

Không ngừng học hỏi

Chính trong bối cảnh đó, đầu tư vào học tập và phát triển là nền tảng cốt lõi trong chiến lược nhân sự mà doanh nghiệp nào cũng nên thực hiện, nhằm xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và bền vững từ bên trong. Không chỉ giới hạn trong các chương trình nội bộ, Unilever còn tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các dự án quốc tế. Đây không chỉ là dịp để tiếp cận kiến thức và xu hướng toàn cầu mà còn giúp mở rộng kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hóa. Những trải nghiệm thực tiễn này đã góp phần hình thành đội ngũ nhân sự với tư duy toàn cầu, sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu của những thị trường quốc tế đầy biến động.

Bà Trịnh Mai Phương, Phó Chủ tịch Phụ trách Nhân sự đại diện Unilever Việt Nam nhận giải

Tại lễ nhận giải Top 1 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2024, bà Trịnh Mai Phương đã chia sẻ một cách đầy tự hào rằng “Thành công hôm nay của Unilever không chỉ là kết quả của những nỗ lực không ngừng nghỉ của một tập thể lớn, mà còn là minh chứng cho sự dẫn dắt hiệu quả và linh hoạt của Ban Giám Đốc Unilever Việt Nam. Chúng tôi luôn đặt người tiêu dùng làm trung tâm trong mọi chiến lược phát triển, và coi con người là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp phát triển của công ty.” Đây cũng là một trong những ưu điểm giúp Unilever trở thành doanh nghiệp được nhiều nhân sự, đặc biệt là nhân sự trẻ săn đón. Minh chứng rõ nhất, vào 2022, Unilever được vinh danh là doanh nghiệp xuất sắc nhất tại Vietnam HR Awards.

Cúp Top 1 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam khối doanh nghiệp lớn

Trong những năm gần đây, Unilever cũng dành sự quan tâm đặc biệt đến thế hệ lao động trẻ với những giá trị và kỳ vọng riêng. Lực lượng lao động mới này không chỉ tìm kiếm một công việc, mà còn mong muốn được làm việc trong môi trường có ý nghĩa và truyền cảm hứng. Đáp ứng điều này, Unilever đã xây dựng các nền tảng làm việc số hóa hiện đại, tạo điều kiện để người lao động làm việc hiệu quả và sáng tạo. Đồng thời, công ty cũng phát triển các lộ trình sự nghiệp được cá nhân hóa, giúp thế hệ trẻ dễ dàng định hướng và phát triển.

Các đại diện của Unilever chụp ảnh lưu niệm tại sự kiện

Giải thưởng Top 1 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam không chỉ củng cố vị trí dẫn đầu của Unilever trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), mà còn là minh chứng cho những giá trị bền vững được xây dựng từ bên trong tổ chức. Với trọng tâm là con người, Unilever khẳng định vị thế là nơi làm việc lý tưởng nhất cho mọi người, đặc biệt là thế hệ tài năng trẻ.

Vũ Hương