90 ngày đêm định hình bước ngoặt chuyển đổi số ở Văn Lang

Điểm đáng chú ý của kế hoạch này không nằm ở quy mô hay số lượng nhiệm vụ, mà ở cách tiếp cận rất rõ ràng và mang tính đột phá: lấy hiệu quả thực chất làm thước đo duy nhất. Từ bỏ tư duy “hoàn thành kế hoạch”, Văn Lang lựa chọn cách làm mới – hành động theo mục tiêu, đánh giá bằng sản phẩm đầu ra, đo lường bằng chỉ số cụ thể và kiểm chứng bằng tác động thực tế. Đây chính là sự chuyển biến mang tính căn cốt trong quản trị công ở cấp cơ sở.

Tinh thần xuyên suốt của chiến dịch “90 ngày đêm” được thể hiện qua yêu cầu “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn, rõ sản phẩm”. Mỗi nhiệm vụ không chỉ có người thực hiện mà còn gắn chặt với trách nhiệm của người đứng đầu. Không còn chỗ cho cách làm hình thức hay báo cáo chung chung, mọi kết quả đều được lượng hóa bằng KPI, theo dõi hằng tuần, kiểm điểm bằng số liệu. Chính cơ chế này tạo ra áp lực tích cực, buộc hệ thống phải vận hành thực chất, minh bạch và hiệu quả hơn.

Ở tầng sâu hơn, kế hoạch cho thấy một nhận thức rất rõ: chuyển đổi số trước hết là chuyển đổi con người. Vì vậy, nhiệm vụ “nâng dân trí số – chuẩn hóa cán bộ số” được đặt ở vị trí trung tâm, mang tính quyết định. Khi 100% cán bộ phải đạt chuẩn kỹ năng số, không chỉ là yêu cầu về năng lực mà còn là yêu cầu về thái độ làm việc trong môi trường số – nơi mọi thao tác đều có thể được đo lường, kiểm chứng và truy vết.

Đáng chú ý, cách thức triển khai không đi theo lối mòn “đào tạo đại trà”, mà tập trung vào “đào tạo để làm được việc”. Các lớp “Bình dân học vụ số” không dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức, mà buộc người học phải thực hành ngay trên thiết bị cá nhân, tự mình thực hiện được các thao tác cụ thể như nộp hồ sơ trực tuyến, sử dụng định danh điện tử hay thanh toán không tiền mặt. Đây là cách tiếp cận mang tính thực tiễn cao, giúp chuyển đổi số đi vào đời sống một cách tự nhiên, không áp đặt.

Một điểm sáng khác của kế hoạch là cách nhìn nhận về dữ liệu. Nếu trước đây dữ liệu thường bị xem nhẹ, phân tán và thiếu giá trị sử dụng, thì nay được xác định là “tài sản cốt lõi”. Việc tổ chức chiến dịch số hóa, làm sạch và chuẩn hóa dữ liệu với yêu cầu “đúng - đủ - sạch - sống - dùng chung” cho thấy tư duy quản trị đã có sự thay đổi căn bản. Dữ liệu không chỉ để lưu trữ, mà phải trở thành nguồn lực phục vụ trực tiếp cho điều hành và ra quyết định.

Đặc biệt, việc gắn kết chặt chẽ với Đề án 06 đã tạo ra một trục xuyên suốt, kết nối giữa dữ liệu dân cư, dịch vụ công và an sinh xã hội. Phương châm “đi từng ngõ, gõ từng nhà, rà từng người” không chỉ là khẩu hiệu, mà được cụ thể hóa bằng danh sách, chỉ tiêu và trách nhiệm đến từng địa bàn. Khi mỗi công dân có định danh điện tử và sử dụng nó trong đời sống hàng ngày, chuyển đổi số mới thực sự phát huy giá trị.

Không dừng lại ở đó, Văn Lang còn mạnh dạn đưa vào vận hành Trung tâm điều hành thông minh (IOC) – một bước đi cho thấy tư duy quản trị hiện đại đang dần hình thành ở cấp cơ sở. IOC không phải để “trình diễn công nghệ”, mà là công cụ phục vụ lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực. Khi các cuộc họp không còn dựa vào báo cáo giấy, mà dựa vào dashboard trực quan, minh bạch, thì chất lượng điều hành chắc chắn sẽ được nâng lên một bước.

Song hành với phát triển, vấn đề an toàn thông tin cũng được đặt ra như một yêu cầu bắt buộc. Trong môi trường số, mỗi cán bộ không chỉ là người sử dụng mà còn là “mắt xích” trong hệ thống bảo mật. Việc yêu cầu 100% cán bộ sử dụng chữ ký số, kiểm tra toàn bộ thiết bị và hệ thống cho thấy sự nghiêm túc trong việc xây dựng nền tảng số an toàn, bền vững.

Điều đáng ghi nhận là toàn bộ chiến dịch được vận hành như một “chiến dịch thực thụ”, với cơ chế điều hành linh hoạt, kiểm tra sát thực tế và đánh giá công khai, minh bạch. Không có chỗ cho khoảng cách giữa báo cáo và thực tiễn. Kết quả đạt được không chỉ là con số, mà là sự thay đổi trong cách làm, cách nghĩ và cách phục vụ.

Theo ông Ngô Anh Vũ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Văn Lang cho biết: Trong thời gian tới công tác chuyển đổi số phải xác định trước hết là câu chuyện của con người. Mỗi cán bộ, công chức cấp xã cần thành thạo kỹ năng số và biết ứng dụng vào công việc hằng ngày. Dữ liệu phải được số hóa, quản lý tập trung và vận hành thống nhất, với các công cụ như “Sổ công việc” để giao việc, theo dõi và đánh giá hiệu quả. Đồng thời, xây dựng các tổ tư vấn kỹ năng làm lực lượng nòng cốt, có thể hỗ trợ từ truyền thông đến ứng dụng AI. Cách làm là bắt đầu từ việc nhỏ, dễ triển khai, tạo mô hình hiệu quả để nhân rộng; đạt 50% mục tiêu cũng đã là thành công đáng ghi nhận.

Có thể nói, Kế hoạch “90 ngày đêm” của xã Văn Lang là một minh chứng sinh động cho việc đưa chủ trương lớn của Trung ương vào thực tiễn một cách sáng tạo, quyết liệt và có chiều sâu. Thành công của chiến dịch, nếu đạt được như kỳ vọng, sẽ không chỉ tạo ra những con số ấn tượng, mà quan trọng hơn là hình thành một nền tảng mới – nơi chính quyền vận hành bằng dữ liệu, người dân làm chủ công nghệ và chuyển đổi số trở thành động lực phát triển thực sự.

Trong hành trình ấy, 90 ngày có thể là ngắn, nhưng nếu được thực hiện đúng cách, đó sẽ là khoảng thời gian đủ để tạo ra một bước ngoặt. Và từ bước ngoặt đó, một Văn Lang số – hiện đại, minh bạch và gần dân hơn – hoàn toàn có thể trở thành hiện thực.

Văn Lang lan tỏa phong trào “Dạy tốt – Học tốt” từ gốc đến ngọn

Phó Chủ tịch tỉnh Phú Thọ Nguyễn Huy Ngọc chúc mừng 65 năm Trường Cao đẳng Y tế Phú Thọ